Case #27 - Corectitudine morală

John avea o mică firmă. Era îngrijorat de faptul că era un om integru. Pe piață, locul în care „orice este permis", el avea principii puternice de care nu se dezicea. La fel proceda și cu familia - își lua îndatoririle în serios, respectându-și părinții și urmând tradițiile.
Cu toate acestea, se simțea presat și împovărat și se întreba dacă această corectitudine morală a sa era cu adevărat un lucru bun sau dacă afacerea sa va da greș în cele din urmă, deoarece el nu dorește să pună în practică trucurile necinstite folosite de competitorii săi (precum spionajul industrial).
Mai întâi am încercat să recunosc punctele forte din acest mod de comportare, dar nu l-a convins prea mult. Era îngrijorat de faptul că în lumea reală acest lucru nu îi va fi de folos, dar în același timp voia să respecte acest cadru moral strict.
I-am spus să identifice două polarități - un personaj din istorie care să reprezinte omul integru și apoi pe cineva care să reprezinte omul cu un caracter de tipul „orice este permis".
A ales doi oameni, iar eu i-am spus să joace rolul fiecăruia în parte și să stabilească un dialog între cei doi. I s-a părut extrem de dificil și a tot încercat să iasă din rol. A întrebat: „nu pot să îi unesc pur și simplu pe cei doi?", dar integrarea nu se face atât de ușor.
În rolul omului integru spunea că urma o vechie tradiție, fiind chinez, iar celălat rol compromitea aceste valori.
Era clar - gradul de importanță pentru el în respectarea tradiției, o profundă etică a culturii chineze.
I-am sugerat să iasă din cele două roluri, să se așeze înapoi pe locul său și să vorbească cu fiecare în parte. A recunoscut tradiția, dar și faptul că ar putea învăța ceva folositor din partea cealaltă.
Acest lucru a fost un pas major pentru el.
I-am sugerat că este în postura Împăratului care are doi consilieri, în loc de unul singur și că la final decizia îi aparține.
S-a simțit mult mai bine când a auzit acest lucru și a putut recunoaște valoarea „noului" sfătuitor.
A specificat faptul că o parte se regăsea și în viața personală, unde lua lucrurile prea în serios, astfel încât parcă nu lua niciodată o pauză.
Am identificat alți doi sfătuitori, unul care să îi amintească de responsabilitățile sale, iar celălalt care să fie mai nepoliticos, mai iresponsabil și doritor de distracții.
Din nou s-a simțit ușurat cu cei doi consilieri și cu faptul că el era cel care lua decizia finală. I-am cerut să identifice o persoană reală în rolul celui care se distra, iar el l-a numit pe vărul său. Mai înainte îl vedea pe vărul său într-o lumină negativă, dar acum îl aprecia și se gândea să petreacă puțin timp cu el.
Am folosit orientarea Gestalt către polarități, lucru care acceptă că fiecărei calități îi corespunde și o latură opusă. Identificarea cu una din părți produce ruptura. Procesul Gestalt este îndreptat către integrare, ce trebuie să se producă printr-un proces actual, care te menține în contact cu cele două părți, mai degrabă decât prin simpla înțelegere intelectuală.
Nu i-a plăcut prea mult forma obișnuită a experimentului (dialogul direct), motiv pentru care trebuie să fim întotdeauna dispuși să fim flexibili și să modificăm un experiment pe loc, în conformitate cu dorința și feedback-ul clientului.